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　　5月7日至11日，公司邀請(qǐng)績(jī)效工場(chǎng)創(chuàng)始人蔣春燕老師，幫助我們開展了為期5天的"企業(yè)文化重塑"工作，經(jīng)過深入地梳理與探討，最終確定了以"誠(chéng)信、激情、夢(mèng)想、狂學(xué)、內(nèi)省、溝通、合作、創(chuàng)新、利他"為核心的九項(xiàng)價(jià)值觀，并完善了每個(gè)價(jià)值觀的目的、定義、分層標(biāo)準(zhǔn)、工作禁語(yǔ)、處罰措施以及正反面案例。

　　企業(yè)發(fā)展的靈魂與基石?

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠凝聚員工的向心力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，還能為企業(yè)的發(fā)展提供方向和動(dòng)力，能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得客戶的信任和尊重。

　　明確方向，凝聚共識(shí)?

　　在蔣老師的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部人員的共同參與和討論，最終確定的九項(xiàng)價(jià)值觀涵蓋了企業(yè)和員工在工作、生活中應(yīng)具備的核心素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則。這些價(jià)值觀不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了明確的方向，也為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了行為準(zhǔn)則，它們將成為全體員工共同的價(jià)值追求和行動(dòng)指南，凝聚起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。

　　讓價(jià)值觀落地生根?

　　為了確保鎂神核心價(jià)值觀能夠真正落地生根，公司還為每個(gè)價(jià)值觀制定了詳細(xì)的分層標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工在不同階段的表現(xiàn)和能力，將價(jià)值觀的踐行程度分為不同的層次，讓員工能夠清晰地了解自己在價(jià)值觀踐行方面的不足和努力方向。

　　同時(shí)，公司還梳理出了每個(gè)價(jià)值觀的工作禁語(yǔ)和違反行為的處罰措施。工作禁語(yǔ)明確了在工作中不應(yīng)該出現(xiàn)的語(yǔ)言和行為，違反行為的處罰措施則為價(jià)值觀的踐行提供了有力的保障，讓員工清楚地知道違反價(jià)值觀的后果，從而自覺遵守價(jià)值觀的要求。

　　此外，本次企業(yè)文化重塑還收集整理了每個(gè)價(jià)值觀的正面案例和負(fù)面案例，正面案例展示了員工在實(shí)際工作中如何踐行價(jià)值觀，為其他員工提供了學(xué)習(xí)的榜樣；負(fù)面案例則提醒員工避免出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤行為，起到了警示作用。通過正反案例的對(duì)比，讓員工更加直觀地理解價(jià)值觀的內(nèi)涵和重要性，從而更好地踐行價(jià)值觀。

　　開啟發(fā)展新征程?

　　本次企業(yè)文化重塑工作的成果，將對(duì)鎂神和鎂神人產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對(duì)于企業(yè)來說，統(tǒng)一的價(jià)值觀將增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使全體員工在共同的目標(biāo)和信念下團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。通過踐行九項(xiàng)價(jià)值觀，企業(yè)將樹立良好的社會(huì)形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于員工來說，通過踐行價(jià)值觀，員工將在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。