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  倉庫一直都是各大企業的老大難問題，由于各種因素積攢下來的問題，會使得倉庫變得非常難以管理，因此河北鎂神化工科技集團積極尋找對策，應對氧化鎂倉庫的諸多問題，使得氧化鎂倉庫管理促進鎂神集團企業效益。

  為了適時減少庫存，鎂神集團按月向采購供應部及各庫區下達積壓、廢舊物資的處理及內部調撥計劃，對與原廠家仍有合作關系的，積壓物資由原廠家原價收購，對與原廠家不合作的及部分專用設備和材料折價處理，對廢舊物資以競價方式進行拍賣，力求將損失降到最低，實現積壓、廢舊物資價值的最大化。通過退貨、變賣、調撥等方式，復活了資金，提高了資金利用率，節約了財務費用。

  以前，鎂神集團一直以紙質版出庫單領料出庫，既耗費時間又影響工作，現在，領料員只需在ERP系統內填寫出庫申請單，待審批完后即可去庫區領用所需物資，不僅提高了領料效率，而且實現了賬實的無縫對接，同時適時上傳財務，為鎂神集團適時結賬和當日出報表創造了條件。

  2014年鎂神集團決定實施貨位管理，技術人員結合庫房實際情況在系統中建立新的倉庫，將所有存貨按類別、品種分配至新倉庫，倉儲管理人員根據現場實際情況對存貨進行匹配和調整工作，不僅提高了物資出入庫的準確性和及時性，有利于控制存貨和降低庫存，而且改變了傳統的出入庫方式及物資盤點方法，在提高工作效率的同時，也進一步降低了庫管員的勞動強度。