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  國際上，氧化鎂廠大多作為橡膠企業的原料生產廠。在國內，因為近年來橡膠企業生產規模急劇擴張，導致獨立氧化鎂企業日益增多，其產能占據全國的60%以上，形成了中國特有的產業結構。但是從2008年金融危機發生至今，獨立氧化鎂企業受到沖擊最大，企業運行陷入三大困境，且有進一步惡化的趨勢。

  首先，焦煤價格堅挺，橡膠行業壓價，獨立氧化鎂企業兩面承壓。從上游供應方的情況看，主要煤炭生產區煤礦整合使煤炭生產企業數量大幅減少，煉焦煤資源緊張，價格上漲，一些未與煤炭企業建立長期合作協議的獨立氧化鎂企業買不到煤，買不起煤。同時，從下游需求方橡膠企業來看，橡膠聯合企業自有氧化鎂廠的產品銷售穩定，且具有排他性，產能利用率高。當市場需求減少、價格波動時，橡膠企業會首先減少外部氧化鎂采購，并對獨立氧化鎂企業的氧化鎂進行壓價。上下游兩方面的壓力導致小型獨立氧化鎂企業關閉，大中型企業嚴重虧損的情況屢見不鮮。

  目前，國內一批小型氧化鎂企業迫于壓力已經關停生產，一批大型企業則紛紛減產限產達50%以上，但是氧化鎂行業形勢并未明顯好轉，筆者認為，其根本原因還在于氧化鎂產業的產能過剩。但值得注意的是，現在一些省份卻仍在擴張技術水平低的氧化鎂項目，使全國氧化鎂淘汰落后產能，陷入了越淘汰越多的怪圈。

  長期以來，由于國內獨立氧化鎂企業數量較多，規模較小，主要為私營企業，在產業鏈上的話語權微弱。為此，河北鎂神科技有限公司建議，應當通過聯合重組，提升產業集中度。