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好員工是培養出來的，沒有哪個人天生就是優秀的。鎂神公司作為一支年輕的民營企業，卻從未忽視過對人才的培養?？偛脤O文先生，十分推崇松下幸之助的用人之道：“經營者要善用人才，并創造一個讓員工能發揮所長的環境，學歷就好比商品的標簽，論才用人要看品質，不要只注重標簽代碼。人才是企業成敗的關鍵，在工作當中要盡量發現每一位員工優點，并且運用他的長處，發揮他的長處，才能選就人才。”

孫總裁不但是這樣說的，更是這樣做的。公司每年都會拿出上100萬元來對員工進行專業技能培訓，關鍵崗位還實行公開選拔選聘，大膽提拔年輕人才，注重培養業務骨干，這已經成為了鎂神人才開發與儲備的關鍵所在。

在企業中，銷售是龍頭，鎂神公司也不例外。華東區域經理張偉權、華北區域經理馮文杰兩位都是軍人出身，初到公司都被安排在了銷售崗位。他們從基層業務做起，不到一年的時間，這兩名員工就在業務方面初露頭腳，成了營銷中心成長最快的業務員之一，這在氧化鎂銷售行業是不太多見的。兩位突飛猛進的業績被孫總裁發現后，雙雙被破格提拔為區域經理，在不到兩年的時間里已經成為了公司的業務骨干。提起當時對兩名區域經理的提拔，公司許多骨干提出質疑，有人說他們太年輕，有人說他們經驗淺，但是孫總裁有他的一套選人理念，他說：“從他們身上和業績上表現出來的是軍人的服從、嚴謹、吃苦耐勞、忠誠，并且有強烈的目標感和企圖心，鎂神就要大膽的用人，我看準的不會錯！”就這樣，兩位僅有27歲的年輕人擔當起了公司龍頭崗位的帶頭人，帶領著他們的團隊正在取得一個又一個的驕人業績。

了解鎂神的老客戶都知道冉崇芬、班如億、劉永革是氧化鎂行業的業務尖子，這三位的最高學歷是大專，最低學歷只有初中，但是公司更看重的是她們的業績和能力，而不是她們的學歷標簽，她們三人08、09、10年連續三年相繼蟬聯公司的冠、亞、季軍，真有“巾幗不讓須眉”之勢。為了提升她們的綜合業務能力，公司每年都會為這些業務尖子創造許多外訓學習機會，《贏利模式》、《2+3銷售模式》等都是她們的必修課。孫總裁常說：“公司會為每一位員工都搭建一座舞臺，至于能不能唱主角就看你的能力了！”

新公司“鎂神物流公司”自去年籌備至今年成立。短短一年時間，去哪里找專業人才進行管理呢？何況我們對物流行業并不精通，成立之初總裁就要求要么不做，要做就要做科學。怎么辦？沒有辦法只能進行外部招聘，經過層層選拔篩選，最終物流專業畢業的本科生趙偉桐被公司選聘到了物流經理的崗位上，剛剛上任，趙偉桐就及時向上級提思路、建制度、定流程。不僅在管理上下功夫，而且還時常親臨一線，跟著司機送貨，拜訪物流大客戶，在一線當中發現問題，尋找物流發展的突破點，當問起趙偉桐為什么這么賣命時，他說：“物流剛成立，許多事情我必須親自干，再說公司如此重用我，信任我，將我這個新人的放到如此重要的位置，并且還給了我這么好一個施展才華的舞臺，我怎能不好好干呢？”

邢臺公司車間主任劉文革，大家都親切的叫她“大劉姐”，是公司的員老，從老企業到新公司工作已經近二十年，從一名普通庫管員，成長為一名車間主任。每天六點多，大家都沒上班她已經悄悄到達公司換好工裝到車間巡視。晚上，大家都下班回家了，她辦公室的燈依然亮著，那是她又在總結一天的工作安排明天的工作。她經常說的一句話是：“我與公司一起成長，是公司培養了我，讓我取得了今天的成績，有了今天的進步，我與公司有著深厚的感情，我要報達公司，我所做的一切都是心甘情愿的！”

車間副主任李紅梅，是一個地道的“川姐”，一家三口為了工作來到河北，克服了水土不服，生活習慣不一樣等許多困難，天天奮戰在生產第一線，她的愛人覃邦云在鎂神分公司鎂王公司的車間做管理，他們“舍小家顧大家”，一家三口往往一忙一兩個月也見吃不到一頓團圓飯。他們最大的感受就是，“只有在鎂神他們才感覺到自己是一個人才，只有在鎂神他們才有這樣的干勁！”

從鎂神培養出來的人才層出不窮，這樣的例子更是枚不勝舉。人才的培養是鎂神公司的一個系統工程，而且是一個長久的工程，鎂神公司的用人標準是“責任、目標、認同、忠誠”。我們堅信：好員工是培養出來的！鎂神公司將堅持為每一位鎂神員工不斷地創造各種學習的機會、鍛煉的機會和發展的機會，讓員工的成長與企業發展通行！