知行合一,信守承諾——退還多打的貨款
引言:誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的生命線,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。知行合一不僅是理念的堅(jiān)守,更是行動(dòng)的指南。在每個(gè)決策中堅(jiān)守誠(chéng)信,確保言行一致,以透明、公正贏得客戶信賴。
初創(chuàng)期的關(guān)鍵抉擇。
2003年董事長(zhǎng)正式踏上創(chuàng)業(yè)征程,在企業(yè)初創(chuàng)的浪潮中親自披掛上陣開(kāi)拓市場(chǎng),業(yè)務(wù)如春日新枝般不斷抽芽生長(zhǎng)。彼時(shí),公司與天津膠黏劑行業(yè)名列前茅的天津天狗化工公司建立了供貨合作。一次尋常的財(cái)務(wù)對(duì)賬中,我司財(cái)務(wù)人員敏銳地發(fā)現(xiàn),天狗化工的老范夫婦竟多打了一筆款項(xiàng)。在企業(yè)急需資金拓展業(yè)務(wù)的初創(chuàng)階段,這筆“意外之財(cái)”如同一塊誘人的蛋糕,悄然擺在了董事長(zhǎng)面前。
以誠(chéng)信為尺,守原則之心。
面對(duì)這筆多打的款項(xiàng),董事長(zhǎng)心中的天平始終傾向于“誠(chéng)信”二字。他深知,企業(yè)的根基不在于一時(shí)的利益攫取,而在于長(zhǎng)久的口碑與信任。任務(wù)的核心并非簡(jiǎn)單的“退還資金”,而是要以實(shí)際行動(dòng)踐行誠(chéng)信原則,在行業(yè)中樹(shù)立“重信守諾”的企業(yè)品格,讓誠(chéng)信成為刻入企業(yè)骨髓的基因。
赤誠(chéng)溝通,以數(shù)據(jù)證真心。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,董事長(zhǎng)第一時(shí)間撥通了老范夫妻的電話。然而,對(duì)方的第一反應(yīng)是否定:“不可能,絕對(duì)沒(méi)有多打款。”面對(duì)質(zhì)疑,董事長(zhǎng)并未急于爭(zhēng)辯,而是以沉穩(wěn)的態(tài)度提出解決方案:“先不說(shuō)有沒(méi)有多打,可以先核對(duì)一年的氧化鎂采購(gòu)量,算清年度總金額。”
老范夫妻梳理每一筆訂單、每一次發(fā)貨記錄,當(dāng)詳實(shí)的數(shù)字?jǐn)[在面前時(shí),對(duì)方終于意識(shí)到確有多打款項(xiàng)的事實(shí)。董事長(zhǎng)用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”的方式,既避免了質(zhì)疑,又彰顯了對(duì)事實(shí)的尊重與對(duì)合作的坦誠(chéng)。
誠(chéng)信播撒信任,機(jī)遇紛至沓來(lái)
經(jīng)雙方證實(shí),我司將多打的金額分文不差地退還至天狗化工賬戶。老范夫妻深受觸動(dòng),再三致謝,他們做出了一個(gè)重要決定:當(dāng)時(shí)其工廠面臨轉(zhuǎn)接,他們第一時(shí)間想到讓董事長(zhǎng)接手。老范夫妻感慨地說(shuō):“在利益面前不動(dòng)搖,主動(dòng)退還錢(qián)款的人,人品絕對(duì)信得過(guò)!這樣的合作伙伴,值得托付一輩子。”
這一事件不僅讓雙方合作情誼更深,更在行業(yè)中形成了“誠(chéng)信企業(yè)”的口碑效應(yīng)。越來(lái)越多客戶慕名而來(lái),他們認(rèn)可的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,更是我司“以誠(chéng)信為本”的價(jià)值觀。
以誠(chéng)信鑄魂,行穩(wěn)致遠(yuǎn)
誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的生命線。二十余載風(fēng)雨兼程,我司始終將誠(chéng)信融入經(jīng)營(yíng)血脈,對(duì)客戶坦誠(chéng)相待,對(duì)合作伙伴重信守諾,對(duì)社會(huì)肩負(fù)責(zé)任。我們將繼續(xù)秉承這一理念,砥礪前行,讓誠(chéng)信成為企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的基石。
故事的結(jié)語(yǔ):誠(chéng)信如同一朵永不凋零的美德之花,在商業(yè)土壤中扎根越深,越能結(jié)出信任的碩果。它不僅是一種品格,更是企業(yè)穿越周期、基業(yè)長(zhǎng)青的密碼。
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