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1、什么是有德有才的人？

認同企業價值觀；認同企業文化；認同企業愿景；認同企業發展戰略目標；認可公司領導。

   又能保質、保量，按時完成自己本職工作的人，并能把個人職業生涯和企業戰略目標有機結合的人，想長期在公司長遠發展的人就是有德有才的人，就是公司的核心人才，公司以此類人為本。

2、什么是有德無才的人？

認同企業價值觀；認同企業文化；認同企業愿景；認同企業發展戰略目標；認同公司領導。

但能力有限不能保質、保量，按時完成本職工作，這樣的人是培養使用的人才，但經過培養仍不能勝任的人，必須淘汰掉，這類人是庸才。

3、什么是有才無德的人？

這類人是個人有一定能力或專長，能勝任本職工作，但不認同公司價值觀、文化、愿景、戰略目標，也不認可公司領導，這類人只能是臨時使用，一次性付費使用，有限制的使用，用完走人，即公司用錢購買他的知識和能力。

4、什么是無才也無德的人？

   不認同企業價值觀；不認同企業文化；不認同企業愿景；不認同企業發展戰略目標；不認可公司領導。

   天天指責公司這不好、那不對，領導這不對那不好，如何對不起自己，本職工作經常不能保質、保量按時完成，這類人就是無德也無才之人，比如有些業務人員自己業績是零，天天倒數、月月倒數，天天說公司這不好那不好，制度這不好那不好，領導這不對那不對的人，這類人堅決不用、立即清除。

5、用人觀：用就是對人才最大的信任和尊重，檢查大于信任。中國五千年來用人糟粕之一就是疑人不用、用人不疑。造成多少貪官污吏，造成多少損失，甚至禍殃民，引觀念不符合現代企業管理理念。目標、制度定了沒有監督檢查，目標會自動實現？制度會自動執行嗎？

6、留人觀：事業留人第一；待遇留人第二；感情留人第三；團結一切可以團結的人干事，聯合一切可聯合的人干大事。