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  面對當前嚴峻的經濟形勢和經營壓力，國內最大的氧化鎂生產廠家——河北鎂神化工科技集團奮力開拓，頑強逆水而行，首先是認真苦練內功，穩步推進精細化管理。集團領導認為，精細化管理，不只是制定并落實一些條條框框，而是要體現在日常工作的每一個環節和細微之處。近日鎂神集團整頓倉庫管理，為今后的發展打下了很好的基礎。

  在整頓倉儲管理方面，鎂神集團通過一系列舉措扎實推進精細化管理，穩步提升倉儲管理水平。先在條件較好的地區開展倉儲6S管理試點工作，然后在其它庫區推廣。在此期間，鎂神集團先后舉辦倉儲管理培訓，組織人員外出參觀學習、邀請專家親臨現場進行指導，借鑒優秀企業先進的倉儲管理模式，開展系統性的檢查考評工作，使鎂神集團各庫區的6S管理水平得到了明顯提高。

  其次是全面實施6S管理，不僅有效解決了庫房臟、亂、差的問題，而且減少了鎂神集團資源的占用，大大減少了資源占用和人力成本支出。鎂神集團組織相關人員對上萬種庫存物資進行逐一核對，通過索要、賠償、調整名稱、規格型號以及數量等方式，對賬實不符情況進行了處理，最終實現了各庫區物資的賬實相符率均在99%以上，不僅為物資計劃填報、領用提供了準確依據，而且為有效降低庫存、控制采購成本打下了基礎。