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也許是小時候看多了毛主席帶領受苦受難的人民打天下實現革命理想的書和影視劇，所以長大后一直有一個夢想，就是能找到一個團隊，一個組織，讓我心甘情愿為之去付出，能實現自我理想和價值的家園。都說三十而立，如今三十多歲的我，雖然早已在社會上摸爬滾打多年，但始終沒有找到一個理想的發展平臺。我一度認為，在邢臺這樣的小城市，民營企業多是家族式管理模式，不會存在我理想中的企業。直到走進鎂神公司，它將我的夢想變為現實。這樣企業的領袖,賦予了自己更多的社會責任，把讓員工、客戶、股東，共同發展、共同快樂、共同富裕作為企業的共同愿景；這樣企業的宗旨，并不

只是賺錢，而是要為客戶提供高品質的服務，幫助客戶解決實際問題，復興整個鎂鹽行業。

當我踏進鎂神公司大門的那一刻，我激動不已，因為我找到了夢想的家園，找到了一個可以讓我為之終生奮斗的組織。大海航行靠舵手，鎂神公司總裁孫文先生，是最令我敬佩的人。他出身農村，家境貧寒，創業起初歷經坎坷，無論是睡公園、還是擦皮鞋、賣海鮮，他都一直堅定著自己的信念，創建一家自己的公司，來回報家人、朋友、社會對他的幫助。他終于做到了，今天的鎂神公司，已經成為整個氧化鎂行業的領頭羊，旗下的五家分公司也具備了統一的管理模式，走上了健康發展的軌道。

企業發展了，但卻始終不忘對員工的人性關懷。記得那天，孫總因為工作繁忙，中午要求在宿舍午休，當他發現員工宿舍門窗有些破損漏風的地方，馬上把后勤管理人員叫過來整改，他代表公司向住宿的員工致歉。他說：“公司要發展，最終實現共同富裕，如果連員工的衣食住行都解決不了，還開什么公司呢？”不到三天，員工宿舍的所有門窗及設施全部更換。之后，他給自己找了一間宿舍，只要有空就在宿舍休息，以便切身體驗和檢查宿舍的整體情況。雖然我不住宿舍，但當我聽到住宿舍的同事說起這件事的時候，我又一次從心底感到的由衷的敬佩。這是一個真正愛員工、愛企業的領袖。

公司文化規定，每天早上和中午都要跳舞。這對于大齡的我來說，起初感覺很不理解也拉不下臉，覺得這和一些商場搞儀式一樣，表面文章，沒什么意義。但是既然同事們都能適應，并且孫總只要一有時間也和大家一起跳，我也堅持下來了，心想就當鍛煉身體了。直到有一天，孫總和大家一起跳完舞后，分享了自己的一段故事，我才真正明白了公司讓員工跳舞的意義和孫總的良苦用心。孫總說，他從學生時代開始堅持每日長跑，堅持了10多年，原來身體一直很棒。直到近幾年因為工作繁忙，中斷了體育鍛煉，得了腰椎間盤突出，現在許多年輕人都是亞健康狀態，整日坐在電腦前工作也不鍛煉，他不愿讓他的員工得上“勞”病，所以就出規定強制性的讓員工每天跳舞，在鍛煉身體的同時身心也得到了排壓。

在來鎂神公司之前，我從事的也是化工行業，知道化工產品的指標的嚴謹性。但我沒有想到，鎂神對產品指標的要求如此嚴格，一種產品就有上百個不同型號的指標，要保證不同的行業用戶的需求，同一行業不同的產品，同一產品不同配方，要保證客戶產品不會因為氧化鎂出問題，鎂神對每次備貨都做到了嚴格檢驗，絕不掉以輕心。孫總是國家鎂鹽協會常任理事，也是氧化鎂國家標準的主要起草人之一，他常說：“國家標準是我們起草修訂的，我們就要用更嚴格的標準要求自己，才能起到行業標兵的作用，才能逐步讓中國的氧化鎂行業在世界氧化鎂市場上站住腳，才能不讓那些進口氧化鎂榨取我們中國氧化鎂客戶本就不太豐厚的利潤。”孫總還說：“氧化鎂雖然是輔料，在客戶配方里用量都不大，但就像做飯炒菜一樣，鹽的用量雖然小，卻起到了關鍵作用。客戶配方里往往有十幾種甚至幾十種小料，但任何一種輔料出了問題，都會給客戶造成直接損失。我們保證不了其他輔料的品質，但我們是專業做氧化鎂的，我們有義務和責任保證客戶不會因為氧化鎂而出現質量問題。客戶和我們一樣，都是辛苦打拼好多年才有今天的事業，雖然有的客戶使用很多年也沒出現產品質量問題，但一旦造成大的質量事故，那損失將是不可估量的。所以我們才要嚴把品質關！”

什么是企業家？企業家就是用心把企業做到家，用心把工作做到用戶家。鎂神就是一個家，一個被賦予無限溫暖和力量的大家庭。鎂神用心把工作做到了用戶家，這絕不僅僅只體現在公司的說明書和報紙上，而是鐫刻在了鎂神人的愿景中，那就是讓客戶和我們共同發展、共同快樂、共同富裕。我們要把自己的企業文化和管理經驗不斷地傳承給我們的客戶，我們要與客戶共同進步。我的小家滿足了我生活的需要，而“鎂神”這個大家滿足了我更高層面的精神追求，它才是值得你、我之奮斗的家。