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去年11月7日至9日，孫總裁帶領鎂神中高層領導班子一行11人赴北京參加了由行動成功蔣春燕老師主講的績效增長模式培訓課程。本次課程針對企業管理中對于績效管理的四大誤區進行了深度剖析，重點結合企業實際案例講解了績效管理從貫徹到實施的三不步驟。為鎂神公司績效管理系統的完善更新奠定了堅實基礎。      

績效管理是一個系統工程，它并不是人力資源部單方面的事，而是需要以企業一把手為首帶動各部門共同完成。多數員工認為，績效管理就是為了變向克扣員工工資，所以有的企業即使制定了績效考核，員工也大多帶著情緒隨著走形式。因此績效管理的關鍵一步就是解決并擺正員工的思想觀念，讓員工明白績效管理的意義在于讓員工干得好掙得多，從而激發員工的工作熱情。員工的思想認同了，績效管理才能順利開展。績效管理的第二部

是制定戰略目標，從長期戰略目標到年度目標，再到各部門的目標，最后分解至每人每天每件事，讓員工每天都有明確的工作目標，員工工作才有方向感和動力。當目標制定了，便需要第三部即具體的方法措施來支持。將年、月、周、日的目標都找出具體的實施措施來支撐，每人、每個部門都按照措施一步步去做，對照當日的目標看結果，完成了及時進行獎勵，完不成尋求解決方案爭取下一階段完成。在進行獎勵時，主要包括薪資激勵與榮譽激勵兩大系統。其中的薪資激勵與我們企業里的績效考核有著密切聯系，基本原理是低底薪+高提成*KPI指標，這里的KPI指標主要針對的是管理崗位的關鍵考核指標，這也是今后需要我們悉心研究的重點。

在課堂上，老師還幫助我們解開了關于如何使科室人員績效與公司整體效益掛鉤的困惑以及如何通過績效管理激勵區域經理帶團隊的問題，原來我們誤認為績效考核等同于績效管理，每個崗位考核的指標不但非常多而且效果不佳，如今看來考核并非難事，而是抓重點、找關鍵的問題。有了主要的三部曲，中間還需許多系統工具來支撐，例如我們平常召開的晨夕會、月例會、績效會議等都是對執行過程的評估與把控，以往我們大會小會開的不少，但效果卻不理想。是因為沒有進行系統思維、結果導向和數字思維，總是認為差不多即可，時間久了就成了走過場。所以如何短時、高效地開好每次會議，也是我們學習回來后要完善的方面。由此可見，建立完善績效管理體系還需要一個過程，但如果員工的思想統一，加上不斷改進的恒心和毅力，鎂神的績效管理系統終究會在我們的努力下逐步走向成熟。