淘汰落后產能走科技興廠之路-------記孫總技改有感
彈指間,鎂神化工已走過8個年頭,我作為一名老員工,更是見證了它的飛躍發展。
鎂神化工有限公司的前身鎂鋇化工有限公司,于1992年開始生產,總投資1800萬,占地100畝,設計生產能力年產氧化鎂1500噸。它是當時國內較大輕質氧化鎂制造廠家,當時它采用的工藝是前蘇聯氧化鎂制造工藝,不但低產高耗且水、電、煤的能耗較大,其產生的粉塵煙塵和廢水污染十分嚴重。因此是當時邢臺市污染較嚴重的企業之一,并被列入邢臺市關停并轉企業,于2000年停產治理。
2003年,孫總走馬上任,重新成立了邢臺市鎂神化工有限公司,在上任起初企業就困難重重,百廢待興。落后的生產工藝、“大鍋飯”似的管理體系、企業遺留下的各類債務……面對這樣一個亂攤子,要使企業扭虧為盈,孫總首先想到的是要淘汰落后生產線,要不企業就是死路一條。但這對搞銷售出身的他來說談何容易?為此,他不辭辛苦,跑遍全國各地所有的氧化鎂制造廠家,聘請專家請教授尋求興廠之路。在和專家同行借鑒了些經驗后,加上自己的鉆研,一期改造在沒有任何驗證依據的情況下就在2006年四月份如火如荼的開始了。首先淘汰的是老式煅燒窯和高溫熱解反應罐,雖然經過他的不懈努力,但一期改造卻以失敗而告終,改造資金投資600萬就這樣打了水漂了,多年經營的財富積累和心血竟這樣付之東流,這對他的打擊可想而知,當時在廠的每位老員工無不看在眼里,痛在心中。經過了失敗的教訓,一成不變的是孫總對氧化鎂事業的追求,更改變不了他對科技興廠之路的堅定信念與渴望。
我們又重新看到了孫總堅強的一面,他說:“人活著就要有目標有信念有決心,達不到目的誓不罷休。”他將一期技改失敗的照片掛在墻上連續苦苦思索了幾個晝夜,經過冷靜的分析驗證后,最終調整出了一套思路,大膽開始了鎂神二期改造。可這時又遭到了家人和同事的極力反對,大家都勸他說:“你搞經營不是挺好嗎?一年掙個幾百萬富富有余輕輕松松,干嘛這樣累?如果再失敗了……”可孫總卻堅定地說“我經營的是氧化鎂事業,我打造的是一個精英團隊,為了鎂神今后能有長遠發展,你們誰也別勸我,誰也動搖不了我的決心和信念!”
也許正是因為這種逾挫逾勇的精神感天動地,他終于成功了!也順應了孫總常講的那句話:“我孫文只要認定的事情,就會堅定不移地做下去,哪怕前面是南墻也不會回頭,撞了南墻也要撞個洞。”通過他的二次改造,印證了他淘汰落后產能走科技興廠之路的正確性。經過二次改造,使得水零排放,煙塵粉塵達標排放,節約水,電,煤等各項能耗達90%以上,為企業以后的長足發展打下了良好的基礎。隨后,氧化鎂生產質量提高,訂單如雪片般紛紛而來,企業管理水平也大大增強,企業實行的績效考核,使員工擺脫了國有企業的“大鍋飯”思想,真正實現了按勞分配。
面對日益不能滿足的氧化鎂銷售市場,孫總又開始了他的宏偉計劃。2008年,他又斥巨資在在邢臺廣宗成立了邢臺市鎂王化工有限公司,占地100畝,其中一期工程計劃投資3800萬,年生產10000噸的氧化鎂生產線上馬了,于2009年10月開始生產。這條生產線全部采用日本最先進的工藝生產和技術,在生產產品煅燒上完全實現了電腦自動數控化,即自動控溫,自動控時,自動控料的生產智能化,這與以前老廠的工藝是天壤之別。在產品粉碎上完全采用德國先進的粉碎技術,無粉塵污染。通過孫總的大膽改造,從而結束了以前氧化鎂煅燒濃煙滾滾,碳化廢水橫流的高污染高排放的時代,他為氧化鎂的發展做出了他應有的貢獻。無煙低碳排放,水排放為零,其生產氧化鎂產品含量高,雜質少,活性高,無污染。這些都極大地提高了企業能源利用效率、增強企業在同行業中的核心競爭能力,為邢臺市的節能降耗工作作出了積極的貢獻。真正走出了一條淘汰落后產能,發展低碳經濟的科技興廠之路。
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